针对下步工作，提出三点要求，一是进一步强化施工组织管理，结合土建施工进度，倒排工期，优化工序，
统筹安排人员、物资、机械等生产资源，全力兑现业主各项节点目标；二是进一步加强安全文明施工管理，强化对现场临边临电、高处作业、物资吊装等重点区域监管，杜绝安全事故的发生；三是进一步加强施工质量管控，严把施工过程控制关，提升品质保证高质量，树立良好的企业形象。
图：现场检查。
对项目管理工作及安全生产、文明施工给予了肯定，对项目部推行的见习生全专业培养模式表示了认可。
月日，公司党委书记、执行董事林光华赴福州滨海快线机电项目部检查指导工作。 项目部目前已全面进入施工大干阶段，先后前往福州滨海快线机电项目部福州火车站、东门站等站点，重点对项目施工组织、工艺质量提升、现场安全文明施工、质量环保控制等方面进行了检查。
检查过程中，项目经理就项目进展情况、安全管理、节点工期目标、见习生培养以及项目重难点进行了汇报。
